Albert Einstein zei: “Insanity is doing the same thing over and over again and expecting different results.” Bij de SLM lijken ze steeds hetzelfde te doen en met dezelfde type mensen en dan is men steeds verbaasd dat het maar niet wil lukken. Zijn de verantwoordelijken zo ‘insane’ of zijn ze zo gewiekst dat ze de samenleving elke keer zand in de ogen kunnen strooien en steeds wegkomen met excuses als “a no mi”.
En wat is het aandeel van de samenleving? Iets gebeurt omdat de ander het laat gebeuren. De verantwoordelijken lopen weg met allerlei excuses omdat de samenleving apathisch aankijkt. Hoe bestaat het dat er 2500 passagiers gestrand zijn en er nog niemand onder ze is opgestaan met een comité of platform voor gestrande passagiers die via een advocaat hun geld opeist?
Waar zijn de tientallen diaspora organisaties en verenigingen van reizigers etc. die burgers willen helpen? Zijn die organisaties ‘werkarmen’ van de regering, komen ze alleen in beweging als aandacht afleiders van de blunders van de regering of alleen om de goednieuwsshow op te voeren namens de regering?
Laten wij de hoofdrolspelers en hun rol bekijken, en dan beginnen wij bovenaan.
President Chan Santokhi zegt op 19 mei 2022 in het parlement dat hij een van de weinigen is die altijd geloof heeft gehad dat de SLM te redden is en hij gaat het ook redden want als hij een schuld van US$ 4 miljard kan managen dan kan hij SLM ook redden. Niet gehinderd door enige kennis en ook niet geremd door wie dan ook om graag sprookjes te vertellen deed hij daarna nog meer uitspraken.
Maar bij de eerste en beste ijs-test zakt hij er finaal doorheen en neemt hij 2500 mensen mee in het wak. Zelf zit hij snel op het droge maar de 2500 gestrande passagiers zijn nog aan het dartelen in het ijzige water. Waarom heeft hij niet de verantwoordelijkheid genomen om op z’n minst garanties aan de lessor te geven zodat de vluchten konden doorgaan?
Hij heeft zelf een financieel manager aangewezen bij de SLM en daarmee gaf hij aan grip te willen hebben op de financiële huishouding. Hoe komt het dat hij niet weet dat er weinig tot geen cash is om de lessor te betalen? Hij heeft zelf de president-commissaris uitgekozen. Hoe komt het dat hij niet weet hoe belabberd de cash planning (!) – niet te verwarren met de schuldenpositie en het vorige regering verhaal – is dat de SLM aan het begin van het hoogseizoen de lessor niet kan betalen?
Kortom, de president kan zijn hand niet in onschuld wassen. Hij heeft verkeerde keuzes gemaakt en hij heeft veel te veel verhalen verteld.
Dan de rol van de CEO, Paul de Haan. Is hij de juiste man voor de issues bij de SLM? Hij praat over cosmetische ingrepen – als IPB en braadpannen-aankoop in het verleden – bij de traumapatiënt SLM. Waar is het geld van het hoogseizoen dat ruim voor het begin van het hoogseizoen binnenkomt? Hoe komt het dat hij niet aan een goede cashplanning heeft gedaan zodat hij niet precies in het hoogseizoen de lessor niet kon betalen? Waarom denkt hij dat hij met het schuiven van een dozijn NV’s de SLM gaat verbeteren?
Immers denk aan Einstein “doing the same thing”. Als er geen nieuwe businessmodellen komen dan zal er geen nieuwe inkomstenbronnen ontstaan en dus zal de SLM of FOT of Vesparian of Arena even ver zijn als nu. Hoe komt het dat hij er bijna twee jaar overdoet om een goed strategisch (!!) businessplan op te stellen waarmee hij kan aangeven hoeveel investeringen er nodig zijn om wanneer geld te kunnen verdienen?
Hij kwam binnen in oktober/november 2020 om een scan te maken samen met een dreamteam van de president. Hij gaf op basis van die scan zijn visie over hoe hij de SLM zou gaan managen en verbeteren waarna hij op basis van zijn visie in april 2021 een formele benoeming als CEO kreeg. Hij wist dus waaraan hij was begonnen – dit ter info aan de programmamakers van ATV en ABC Actueel – en hij heeft dus iedereen knollen voor citroenen verkocht? Wie heeft gekozen voor hem? Zegt dat ook iets over die iemand? Je huurt geen cosmetica schoonheidsspecialist als je een traumachirurg nodig hebt toch?
Dan de rol van de RvC. Hoe komt het dat de RvC niet weet – bij monde van RvC-lid Leo Brunswijk -wat er gaande is en ze niet worden geïnformeerd? Waarom blijven ze dan aanzitten? Hoe overbodig ben je dan? Is dit het ultieme bewijs dat de RvC’s vaak de posities bekleden voor eigen ego en de dollars? Wie gaat deze groep mensen het vuur aan de schenen leggen? Van ATV en ABC Actueel is helaas niet veel te verwachten gezien de zoetsappige gesprekken die ze met CEO Paul de Haan hebben gevoerd.
De rol van het parlement dan. In het parlement wordt goede sier gemaakt met veel theater en wollige praat maar niemand heeft hard geëist om de vele versies van het herstelplan te mogen inzien. Ik vrees dat men ook niet veel zou snappen van het plan, maar de schijn ophouden dat iemand over de schouders meekijkt helpt soms.
Santokhi heeft nu weer crisisteam benoemd naast de bestaande overtollige managers en adviseurs. Waarom zegt hij dan niet eerst dat zijn eerdere keuzes onkundig zijn? De CEO, de RvC, de adviseurs waaronder zijn rechterhand, de financieel manager. En dus daarmee heeft zijn inschattingsvermogen bij keuzes wederom gefaald. Gaat hij weer tijd te kopen om weer nieuwe sprookjes te kunnen vertellen?
Dit zal kunnen gebeuren omdat men het toelaat. En waarom zou hij het anders doen? Zijn eigen moreel kompas gaat niet bliepen, het parlement gaat niet piepen, de media blijven giechelen en het volk blijft apathisch aankijken. De honden blaffen en de caravan trekt rustig verder met nieuwe ravages.
Hikmat Mahawat Khan
