Een grote belemmering voor vrouwelijke leiders is dat we leiders niet echt op basis van het daadwerkelijke potentiële talent of de competenties selecteren. De leiders in de top worden gekozen op basis van privéleges of vanwege andere competenties die niets te maken hebben met het kennisniveau. Dit voerde professor Monique Veira aan in haar inleiding tijdens de tweede Women’s Leadership Summit Suriname 2023 in Assuria Highrise.
Vrouwen worden vaak uitgesloten van zulke, vaak mannelijke netwerken en zien dat vaak als het grootste obstakel. Vrouwen zijn zich echter steeds bewuster van het netwerken voor hun loopbaan. Ze vertonen net als mannen actief netwerkgedrag om hun positie te verbeteren, toch hebben de netwerkstrategie en het gedrag vaak een andere invulling dan die van mannen.
Volgens Veira laat onderzoek zien dat mannelijke leiders meer gebruikmaken van strategische personen en gezaghebbende netwerkstijlen, terwijl vrouwen meer gebruikmaken van coöperatieve en attente netwerkstijlen zoals steun, advies, feedback vragen en geven.
Op de vraag waarom vrouwen niet de effectieve netwerkstijlen gebruiken als mannen geeft Veira aan dat door de stereotypering die mensen hebben ze andere dingen verwachten van mannen en vrouwen. Eerder onderzoek liet zien dat proefpersonen die een stuk lazen over praatgrage vrouwelijke leiders deze veel slechter beoordeelden dan mannelijke leiders die hetzelfde gedrag vertoonden.
Drie significante persoonlijkheidskenmerken
Uit de bevindingen van een Amerikaans onderzoeksinstituut Deloitte blijkt dat ervoor gekozen wordt de stethoscoop te bestendigen die ten goede komt van degene die de leiding reeds helpt. Dit onderzoek gaf aan dat er significante verschillen op drie persoonlijkheidskenmerken zijn tussen mannelijke en vrouwelijke leiders. Het eerste is nieuwsgierigheid.
Mannen scoorden 16 procent hoger wat onderzoekers toeschrijven aan verschillende mogelijke redenen waaronder culturele attitude en praktijken. In sommige landen zijn vrouwen opgegroeid in een omgeving die een stille vrouw meer waardeert dan een nieuwsgierige.
De tweede is impulsiviteit. Mannen scoorden 11 procent hoger dan vrouwen op deze eigenschap.
Volgens recent onderzoek van de Harvard-businessschool gedragen vrouwen zich voorzichtiger. De onderzoekers stellen dat vrouwen worden aangemoedigd om pas door te gaan als ze er zeker van zijn dat ze iets perfect kunnen. “Perfectie is echter moeilijk te bereiken”, zegt Veira.
Hoewel zowel mannen als vrouwen gelijkwaardig scoren als hun EQ of emotioneel quotiënt wordt gemeten, scoren vrouwen gemiddeld hoger op bewustzijn van emoties, empathie en intermenselijk contact. Dit is een persoonlijkheidskenmerk waar vrouwen 13 procent hogere cijfers behaalden.
